10月6日下午，公司召开《精炼车间绩效考核改革》动员大会，民兴生物董事长卢福堂、公司综合部、财务部、生产部及精炼车间全体员工参加此次会议。会议由董事长卢福堂主持。
会上，董事长卢福堂就公司未来发展方向作出了指示，提出创新车间绩效考核的方案，明确指出“1、车间逐步由车间整体考核转变为以各小组考核，与工资收入挂钩，缩小考核单位；2、绩效考核逐步由产量转变为以质量为主，严格把控产品生产过程，提高产品质量，防止吃大锅饭的传统管理模式发生，使员工各尽其能，树立主人翁意识，调动员工生产积极性。”
通过此次改革，会对产品质量及产量带来进一步提升，以精炼车间作为试点，逐步向公司各车间推行实施。
会上，董事长卢福堂就公司未来发展方向作出了指示，提出创新车间绩效考核的方案，明确指出“1、车间逐步由车间整体考核转变为以各小组考核，与工资收入挂钩，缩小考核单位；2、绩效考核逐步由产量转变为以质量为主，严格把控产品生产过程，提高产品质量，防止吃大锅饭的传统管理模式发生，使员工各尽其能，树立主人翁意识，调动员工生产积极性。”
通过此次改革，会对产品质量及产量带来进一步提升，以精炼车间作为试点，逐步向公司各车间推行实施。
